حامد الشيتى فى حديث خاص .. نجحنا فى تخطى الايام الصعبة للازمة المالية.. ولدينا اكثر من 24مشروع سياحى تحت الانشاء

الخبير السياحى “حامد الشيتى” رئيس مجموعة ترافكو للسياحة و الفنادق و الطيران و التنمية العقارية:

حديث اجرته( ايمان الواصلى)

لدينا خطة توسعات طموحة رغم الازمة المالية العالمية ,,,

السياحة تاثرت ولكننا عبرنا الاسوا فى طريقنا الى التعافى…

 المشاركة الاجتماعية مهمة فى تنمية المجتمع واحداث تغيرات كبيرة …

(من ابرز الشخصيات التى حملت شعلة السياحة فى مصر فاصبح رمزا من رموزها وجزءا من ملامحها حيث نجح بخبرته الطويلة التى استقاها على مدار سنوات من العطاء فى بناء صرح شامخ من صروح التنمية السياحية والتى قامت على اساس الابتكار والتطوير فلمساته واضحة على اداء القطاع انه حامد الشيتى رئيس مجلس ادارة مجموعة شركات ترافكو التقت به واجرت معه حواراشاملا فتح قلبه وتحدث الينا حول قضايا مهمة حملها الشيتى فى جعبته بداية من خطه المجموعه خلال المرحلة القادمة وادارة الازمة ومتطلبات وتحديات القطاع السياحى خلال السنوات القادمة )

وهذا نص الحوار: ## لترافكو أكثر من 61 فندقاً ومركب عائم إلا أنها لم تتوقف عن الدخول فى مشروعات جديدة لصالح صناعة السياحة المصرية فما هى أبرز خططكم التوسعية خلال الفترة المقبلة ؟

@@لدينا ما يزيد عن ال 25 مشروعاً تحت الإنشاء بالفعل منهم الكثير على وشك الإنتهاء و هم Iberotel Aquamarine بالغردقة ، Iberotel Makadi Palms بمدينة مكادى ، Sol Y Mar Dolphin House ، و Sol Y Mar Moreen Resort & Spa بمرسى علم ، Sol Y Mar Sharks Bay ، Sol Y Mar Naama Bay، Jaz Bab El Shams ، Iberotel Mercato بشرم الشيخ ، Iberotel Aswan بأسوان ، وفى ظل التطورات والتوسعات قامت ترافكو بوضع بعض الخطط لمشروعاتها خلال السنوات القليلة القادمة فى بعض المناطق الأخرى ومنها مدينة السادس من أكتوبر ، جزيرة بوباليس بواحة سيوة ، سهل حشيش ، و سوما باى ، فمن المتوقع أن تشهد چاز للفنادق و المنتجعات و البواخر توسعات كبيرة لم تشهدها من قبل و تمتد إلى جزر المالديف ، و أكثر الأماكن هدوءا فى جزر الً Baa Atolls’ جزيرة Vokkaru. وعن خطط جاز للفنادق العائمة ، فقد تم إطلاق أولى رحلات M/S Château Lafayette خلال الصيف الحالى ، ونتيجة للنجاح الكبير الذى حققته M/S Jaz Omar El Khayam چاز عمر الخيام صاحبة الخمسة نجوم ببحيرة ناصر قررت الشركة إفتتاح كل من M/S Jaz Minerva ، و M/S Jaz Legacy ، M/S Jaz Esperia صاحبة الأجنحة الفاخرة لتبدأ عملها العام القادم،هذا بالأضافة لالدهبيات التى سوف تنضم للاسطول M/S Jaz Elite Dahabeya ، M/S Jaz Prestige Dahabeya .

##تعتبر شركتكم من الشركات القوية الناجحة ولم تتأثر بالازمة المالية العالمية الافى اضيق الحدود بالأزمة ، فكيف تصف لنا روشتة الوقاية التى إتبعتها الشركة فى ظل الأزمة ؟

 @@هناك الكثير من المعايير التى يجب أن تراعى والخطط التى يجب أن تتبع .. ذلك وفقاً لأراء خبراء هذا المجال ولكن يمكن تلخيص الأمر بالقول إذا كانت الأهداف كلها تتجه نحو تحقيق الانتعاش للسياحة المصرية فيجب تنشيط هذا القطاع بتقديم أفضل العروض من الفنادق والخدمة السياحية بشكل عام لإجتذاب السياح و العمل على إعادة الحركة خاصة أن المشروعات السياحية المختلفة عليها إلتزامات للبنوك وجهات أخرى وذلك يمثل عبئاً عليها. وعلى الحكومة ان تقوم بتخفيف الأعباء من “ضرائب وتأمينات وكهرباء ومياه ورسوم محليات وخلافه”وتأجيلها لحين تخطى الازمة لكافة المشروعات الفندقية والسياحي التنموية فى بر مصر .

##كيف تقرأ تأثيرات الأزمات المتلاحقة على قطاع السياحة بداية من الأزمة المالية العالمية و مروراً بالتطورات التى شهدها ملف أنفلونزا الطيور؟

@@الأزمة عالمية وليست مقتصرة على مصر ،و لنكن صرحاء الوضع الحالى معقد فالأزمة الراهنة تختلف إختلافاً كلياً عن طبيعة الأزمات السابقة فالرؤية ليست واضحة الأزمات السابقة كانت تتمثل فى مجرد حوادث إرهابية كانت تستهدف منشأت وتجمعات سياحية ، وقتها كانت جهود أجهزة الدولة والمؤسسات والأفراد تتضافر لتجاوز الأزمة وحماية قطاع السياحة من أثار تلك الأزمات أما الأزمة الحالية فتختلف لأنها أزمة إقتصادية عالمية… فما علينا سوى الإنتظار لان المنتج السياحى المصرى مطلوب لانه فى متناول الجميع هذا بالإضافة لتنوعه و طبيعة جونا التى طالما جذبت السائح و انما تتلخص المشكلة فى ان السائح عالميا اجل قراره بالسفر فى ظل الأزمة الإقتصادية و خوفا من ان يفقد وظيفته لذلك انخفضت معدلات الإنفاق بصفة عامة ، و لكن فى نظرى هى مرحلة مؤقتة و بإذن الله سنتخطاها فيجب الا نسرع فى اتخاذ القرارات بتخفيض الأسعار مثلا لاننا سوف نعانى فيما بعد لنعود بها للمعدلات السابقة.

 ## ما هو تأثير الأزمة المالية على الإقتصاد المصرى بصفة عامة وعلى مجموعة الإستثمارات الخاصة بترافكو ؟

@@كما قلت لك الأزمة عالمية وبما أننا جزء من النسيج العالمى ، فقد بدأ يظهر لدينا التأثر من وجود هذه الأزمة فالجميع يشعر بعدم الأمان فقد يخسر هذا وظيفته غداً أو أن هذا سيخسر عمله بعد غد ومن ثم فإن كل فرد بدأ يمسك ما لديه من أموال ويخفيها نتيجة الشعور بعدم الأمان للمستقبل.. و أنا أرى أن تأثرنا بهذه الأزمة نتيجة لتراجع عدد السياح وتقلص الليالى السياحية خلال شهور الازمة قد يصل لنحو 35 الى 40 بالمائة انخفاضا فى الدخل السياحى … بمعنى أن الدخل لدينا قد يفقد هذه النسبة ولا يفهم من ذلك ان هناك نقص لعدد السياح فقط وإنما قلة الدخل جاءت بسبب أن معظم تعاقداتنا تتم بالدولار أو اليورو فاليورو على سبيل المثال نزل من 8 جنيه إلى 7 جنيه فهبط الدخل بنسبة 16 بالمائة.

## كيف تقرا تاثيرات الازمه الماليه العالميه على قطاع السياحه المصرى؟؟

@@ الازمه الماليه العالميه من اسمها اثرت على كافه دول العالم ولم تكن مصر بمفردها فى قلب الاحداث تعرضنا لوعكة لايمكن انكارها فى القطاع السياحى من خلال تقلص اعداد الوافدين من السياح ابان الازمة وهذا ما ادى الى تفاقم ازمه القطاع وتراجع عائدات السياحة بصورة ملفتة للنظر بداية من الربع الاخير من العام الماضى ،وعادت للصعود مجددا مع بدء موسم الاجازات فى الخارج فى اوروبا وهو ما ادى الى تنشيطها مجددا وعودة الروح اليها ثم تراجعت مرة اخرى الان.. وتراجعت نسب الاشغال فى الفنادق الا اننى اتوقع عودة الروح خلال الايام القادمه الى القطاع السياحى وعودة الرواج لاننا عبرنا الشهور الاسوء فى الازمة المالية العالمية… والافضل قادم واتوقع أن يشهد المقصد السياحي المصري منافسة شديدة هذا العام .. وهناك دور حيوى على ابناء القطاع خلال الفترة يتلخص فى تكثيف الجهود الترويجية والتنشيطية فى كافة الاسواق المصدرة للحركة السياحية لمصر ، حتى يتمكن من ترسيخ الثقة لدى السائح في المنتج السياحي المصري وايضا التعرف على متطلبات السائح من الأسواق المختلفة إلى جانب تعريف السائح على الجديد في المنتج السياحي المصري.

 ## ما هى حجم إستثماراتكم فى القطاعات المختلفة ؟

@@لدينا إستثمارات عديدة ومتنوعة نستطيع من خلالها إستكمال خطط التنمية السياحية المتكاملة وهذه الإستثمارات نوجهها لخدمة الأنشطة السياحية المصرية بما يضمن إستمرار تفوق النشاط السياحى المصرى داخل المنطقة وحجم استثمارتنا يتجاوز 7 مليار جنيه ولدينا 16 الف موظف وهو رقم ضخم فى القطاع الخاص ولن نتخلى عن اى عامل او موظف تحت اى ظرف من الظروف اعمالا لمبدا اننا معا صنعنا النجاح فى اوقات الرخاء وقادرون على تخطى المحن سويا ايضا فى وسط الازمة .

## كيف تقرا ملامح تعاون القطاع المصرفى فى تقديم الدعم للقطاع السياحى ؟؟

@@القطاع المصرفى اختلف بصورة واضحة عن عهده السابق فعهد الايادى المرتعشه ولى وانتهى واصبح هناك تنافسية فى الشارع المصرفى بين البنوك العامة والخاصة والاجنبية… الكل شهد تقدم فى ادائه ومنتجاته التى قامت على الابتكار والابداع واعتقد ان القطاع المصرفى وان كان قد بدا حذرا ابان عهد الازمة المالية الا ان التحوط مطلوب لتقليص اى تداعيات سلبية قد تنجم عن خطوات غير محسوبة..، الان السياسة النقدية وعلى الرغم من تطورها الواضح منذ بدء خطه الاصلاح المصرفى فى عام 2004 الا ان السياسة النقدية تحتاج الى مزيد من التطور والمرونة فى التعاطى مع مجريات الامور،وابرز مثال على ذلك خطوة البنك المركزى المصرى السليمة واصراره على عدم تخفيض قيمة الجنيه وهو امر يؤثر سلبا وبشكل واضح على تنافسيه الصادرات فى الاسواق الخارجيه .

## كيف تقرا اهميه المشاركة الاجتماعية فى المجتمع المصرى من قبل مجتمع رجال الاعمال ؟؟ وماهى اهم خطواتك فى هذا الصدد؟؟

 @@المشاركة الاجتماعية احد الروافد الرئيسية التى يقوم عليها الاقتصاد المصرى ولها دورها الواضح البناء فى تحقق التواصل الاجتماعى باركانه المتعددة وخصوصا فى مجال التعليم حيث ان ذلك من شأنه ضمان قوة محركة قادرة على دفع عجلة التطور والتغلب على الفجوتين التمويلية وثقافة المجتمع. فالمشاركة المجتمعيه مهمة فى هذا المجال لانها تبث فى العمل الوطنى قوة محركة هائلة لو أحسن الاستفادة منها لحققت نقله نوعية من شأنها احداث طفرة هائلة فى المجتمع المصرى،ويؤكد ويفعل دور الرقابة المجتمعية وهو حق للمجتمع وضمانه تحقق الشفافية وتحقق فاعلية على أرض الواقع وهى وسيلة فعالة لتخفيف الفجوة التمويلية التى لايمكن ان تتولاها الحكومة فقط اما عن دورى فى المشاركة الاجتماعية فاعتقد ان الحديث عنه سيفقده بريقه وسيتحول الى “من ورياء” وهذا ضد مبدا المشاركة الاجتماعية .

## فى نظرك ماهى ابرز مقومات رجل الاعمال الناجح ؟؟

@@رجل الاعمال لابد ان يكون له القدرة الفاعلة على اتخاذ االقرار فى التوقيت المناسب وان يكون ذلك فى ضوء رؤية فضفاضة قائمة على قدرة تخيلية لمجريات الامور والاحداث المستقبلية وان يكون قادرا على تجنب المخاطرة بشكل كبير .

## ماهى اصعب القرارات التى اتخذتها فى حياتك؟؟

 @@لايوجد قرار صعب اندم عليه لاننى اتعايش مع الظروف والمستجدات وهذا ابرز ملامح روشتة النجاح – التعايش مع الاحداث .

## ماهى ابرز احتياجات القطاع السياحى ؟؟

 @@ التدريب وزيادة عدد الفنادق والتسويق الجيد واعتقد اننا قادرون على خلق المنتج الجيد القادر على اختراق الاسواق .