غرف السياحة الفرعية ..الأ كذوبه والحل !! بقلم الخبير السياحى : احمد الدياسطى

غرف السياحة الفرعية ..الأ كذوبه والحل !!

بقلم الخبير السياحى  : احمد الدياسطى المصرى
رئيس مجلس ادارة شركة منيس للسياحة

الفتوى التى أصدرها المستشار القانونى لوزير السياحة بعدم أحقية من تولوا مناصب فى رئاسة أو عضوية مجالس إدارات الغرف الفرعية لدورتين متتاليتين .. فتحت الباب أمام تساؤل كثير

"هل الغرف الفرعية لها قوة التأثير على قرارات مجلس ادارة الغرفة الرئيسية ؟!… الحقيقة ومن واقع تجربتى العملية كعضو مجلس ادارة معين بغرفة وسط الدلتا والقناة استطيع ان اقول ان الغرف الفرعية بهذا الوضع الحالى ما هى الا مضيعه للوقت والجهد والمال لاصحاب شركات السياحة ..كيف ؟

دعونا نتحدث عمليا حيث كان من المعتاد رئيس الغرفة الفرعية يدعو لاجتماعات الجمعية العمومية للغرفة الفرعية ومجلس ادارتها لمناقشة امور فى غاية الاهمية تمس اعمالنا اليومية والموسمية بالشركات ونخرج  من تلك الاجتماعات بعد البحث والتفكير والجهد فى الحضور وصرف الاموال نخرج بقرارات مدروسه جدا وهامه جدا وتقارير هامه جدا بمحاضر الاجتماعات ويذهب بها رئيس الغرفة الفرعية لعرضها على الغرفة الرئيسية ويطرح ما تم التوصل الية من فكر واقتراحات ودراسات وقرارات مطلوبة لكن بكل اسف لا يتم الاخذ بأى شئ بعد كل هذا التعب والجهد وصرف الاموال لان اعضاء الغرفة الرئيسية لا ينفذون الا خططهم فقط ولا يعبؤن بأقتراحات الغرف الفرعية والتجربة فى ذلك خير مثال لما تم فى اجتماع لجنة السياحة الدينية الموسعة الاخير فى فندق كونراد وغير ذلك الكثير والكثير وهى امور جذرية للجميع وتحتاج الاستجابه من اجل الجميع

اذن لماذا كل هذا العناء؟؟؟؟

لماذا كل هذا الجهد فى الاجتماعات وطرح دراسات واراء و اقتراحات وتصورات لقرارات مهمه تمس كافة اعمالنا اليومية والموسمية ؟؟؟؟؟

لماذا كل هذه الاموال والميزانيات التى يتم صرفها على تلك الغرف حيث انها دون جدوى حتى الان ؟؟؟؟

اعتقد ان ما يحدث بالغرف الفرعية ما هو الا بعض من التمثيليات للبعض ومتفق علية مع وجود البعض الاخر الذى يوحاول جاهدا فى الاصلاح والتغيير لكن دون جدوى ايضا بل استطيع ان اقول ان بعضها لتربيطات الانتخابات بالغرفة الرئيسية

وهذا هو الحال الان فى الغرف الفرعية!!

لكن من خلال التجربة العملية اجد ان الغرف الفرعية تكون منتجه ومفيدة وذات اهمية لشركات السياحة اذا تم الموافقه والتصديق بلائحة من الوزارة على النواحى التالية :

1- ان يكون رئيس الغرفة الفرعية والاعضاء بالانتخاب

2- ان يحق لرئيس الغرفة الفرعية الحضور فى اجتماعات الغرفة الرئيسية ويكون له حق التصويت فى اتخاذ اى قرار يصدر من الغرفة الرئيسية

3- ان اى مقترح قرار يتم اتخاذة بالغرفة الفرعية على رئيس الغرفة الفرعية عرضه على مجلس الادارة بالغرفة الرئيسية ويتم التصويت علية بالمجلس الرئيسى ويتم اعتماده اذا حصل على الاغلبية بالموافقة

4- اذا اجمعت خمس غرف فرعية على طلب اجتماع طارئ للجمعية العمومية لغرفة شركات السياحة المصرية فعلى مجلس الادارة بالغرفة الرئيسية الموافقه والترتيب للاجتماع

5- لرؤساء الغرف الفرعية الحق فى التخطيط فى عمل الموازنة لفروعهم كل عام ولرئيس الغرفة الحق فى وضع خطط انتاجية لتلك الفروع وعليهم تحقيقها لصرف تلك الموازانات لهم

6- من حق الغرف الفرعية الحصول على حقوقها من تأشيرات وخلافه وتوزيعها على اعضائها وتكوين كيانات تجارية مع بعضها وذلك للتغلب على دخلاء السوق من سماسرة وشركات اجنبية تسيطر على السوق المصرية سواء فى السياحة الدينية او الخارجية او الداخلية

اعتقد ان ما سبق يوضح بجلاء الوضع الحالى للغرف الفرعية واثبات انها اكذوبه فعلية وعملية وانها مضيعة للوقت والجهد والمال

واعتقد ان الاقتراحات السابقة ستجعل من شركات السياحة سواء بغرف محافظات السياحة الدينية اوغرف محافظات السياحة الخارجية ستجعل منها قوة انتاجية كبرى فى صالح جميع شركات السياحة المصرية

وهذا هو بعض نواحى الاصلاح والتغيير التى من المفروض ان نتجهه لها فى العهد الجديد للجمهورية الجديدة التى يتقدمها الرئيس عبد الفتاح السيسى …. وتحيا مصر