الكويت "المسلة" ….. أطلقت الخطوط الجوية الكويتية رؤيتها واستراتيجياتها حتى عام 2021 خلال احتفالية حملت عنوان "نسمو معاً" أقامتها في الثالث من سبتمبر الجاري بالمبنى الرئيسي للمؤسسة، بحضور رئيسة مجلس الإدارة الرئيسة التنفيذية للشركة رشا الرومي، ونائب الرئيس التنفيذي كامل حسن العوضي، ومساعد الرئيس التنفيذي لمتابعة تطبيق الخطة الاستراتيجية طلال التميمي، إضافة إلى مديري القطاعات والأقسام في "الكويتية" وأكثر من 500 موظف.
وشهدت الاحتفالية ورشة عمل بالإضافة إلى أنشطة ترفيهية وُزِّعت خلالها جوائز قيّمة على المشاركين في الاحتفالية، وتفاعل الحضور إيجاباً مع ورشة العمل، حيث تم بموجبها توزيعهم إلى مجموعات تحاورت في ما بينها، كما جرى تبادل آراء حول الرؤية المستقبلية للخطوط الجوية الكويتية، واعتماد هذه الأفكار على شكل رسومات في أرضية المبنى وسمّيت "طريق النجاح".
وتدخل هذه الاحتفالية في إطار سلسلة طويلة من اللقاءات بين القائمين على "الكويتية" والموظفين بغية شرح تفاصيل الرؤية والاستراتيجية، التي تسعى الشركة من خلالهما إلى وضع أسس متطورة وإدخال تعديلات على سياسة العمل وفرض تحسينات تتماشى مع الخدمات الجديدة المراد تقديمها، في ظل حقبة مفصلية في تاريخ الخطوط الجوية الكويتية ستشهد شراء طائرات جديدة واستئجار أخرى في سبيل تعزيز الأسطول.
وفي كلمتها أمام الاحتفالية، عبّرت الرومي عن سعادتها بالتواصل بين أفراد أسرة "الكويتية"، الذي يصب في نهاية المطاف في مصلحة الجميع، وحرصها على ضرورة العمل بروح جديدة وأهداف متطورة.
وشددت على أن الخطوط الجوية الكويتية تعد الناقل الجوي الرسمي في الكويت، ما يحمّل الجميع مسؤولية وطنية قبل أن تكون مسؤولية مهنية.وأضافت أن "الكويتية" فتحت قبل فترة صفحة جديدة للتعامل مع الموظفين، وهي ستحرص على منحهم الفرصة للمشاركة في اتخاذ القرار، إيماناً منها بضرورة تفعيل روحية الأسرة الواحدة الساعية إلى الصالح العام.
وتسعى "الكويتية" في ضوء الرؤية والاستراتيجية الجديدة، ليس فقط إلى رسم الخطوط العريضة لسياستها، التي تشمل مرافق الشركة كافة، بل الدخول في التفاصيل بغية الوصول إلى تحقيق الهدف الأسمى المتمثل في بناء مؤسسة جديرة بتمثيل الكويت في العالم.
وتدرك "الكويتية" بأن العمل على العنصر البشري من شأنه تطوير المؤسسة وتفعيل حضورها إلى جانب العمل على تعزيز أسطولها من الطائرات لضمان بقائها بين أفضل شركات النقل الجوي في المنطقة والعالم.
